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广东省河南商会发展模式的思考

来源:中国商会网
2011-06-29

    广东省河南商会于2006年3月13日经广东省民政厅正式批准成立,结束了在广东无河南商会的历史,也给广东数百万河南籍人士安了一个家。据统计,广东省现有河南籍人士500余万人,其中在广东工作和创业的180余万人,河南人创办的企业有9200余家,这些在广东的豫商群体是广东省河南商会诞生的土壤和基础。我们计划在今年底发展会员近1000家(名),并将于今年11月18日召开成立庆典大会。

    广东省河南商会现有会员近300家,主要分布于珠江三角洲一带,即广州、深圳、珠海、佛山、东莞、中山等地。从创业人员构成情况看,有农民工从打工仔走上创业之路的约占1/3;有从河南省国有、集体单位下海南做打工白领再走上创业之路的约占20%左右。其余的50%属以下情况:其一,从省内走出来到广东办厂的企业;其二,从河南省内及国外大学毕业或从科研单位出来先做打工白领然后走上创业之路的;其三,从部队转业、复员后留在当地一段时间然后走上创业之路的。在他们当中,还有的是专家、学者、教授、会计师、律师、医师、艺术家等;也有全国劳动模范、全国优秀共产党员、省市人大代表和政协会员。从会员的企业情况看,生产型企业占80%,其它为房地产、物流、商业、饮食业、中介服务业等共有14个门类。其中上市公司5家,企业规模亿元左右的公司11家。

    从市场方向看,生产型企业基本上都是外源性企业,即产品主要销售市场在海外,原材料部分进口,部分来自国内。有的产品在世界上占有一定份额,个别的占50%;有的属于三来一补企业,承担着来自世界各地的来料、来样加工和生产,他们与世界市场贴得很近,对其脉搏的跳动十分敏感。商会中还有2000余家高科技企业及近百家拥有品牌或拥有一定知名度的企业。其中有的企业设立了博士后流动站,有的企业创新产品已达到国际先进水平。

    但是,广东省河南商会的会员企业发展是参差不齐的,大部分属于资产在数百万元至1000万元左右的生产型或服务性中小企业,他们长期以来单打独斗,自生自长,势单力薄,抵御风险的能力较低。加入商会无疑加强了企业之间的合作,增强企业的力量,因而,组建商会从根本上说符合企业的愿望和要求。

    下面从商会成员构成的实际情况出发,谈一谈对广东省河南商会发展模式的基本思考。

    商会不是企业。因而商会的发展模式不同于企业的发展模式。企业要以优质产品或优良服务获得利润,商会则要以优质服务赢得会员及准会员的认可,从而获得凝聚力、向心力和成员数量的扩大,以及部分赞助、捐赠的可能。可见,商会与企业二者目的不同,达到目的的管理方式、运作模式也应该不同。因而,不能照搬严密的科学的企业发展模式及管理模式。

    商会也不是“老乡会”。商会是合法的企业家的组织。“老乡会”则不具备合法性,老乡会的成员标准也仅仅限于是不是老乡一条,是不是企业家则不重要。而且没有管理,当然十分松散。因而,以“老乡会”的发展和管理模式套在商会发展上面,商会将一事无成,故亦不可取。

    商会不是党政机构。但如果套用党政机构中某些发展及管理模式和运作机制,则浪费现象、官僚腐化等问题便有可能在商会中滋生漫延,并使商会办事效率低下,发生诚信危机,从而不利于商会的长治久安。

    商会不是行业协会。商会里包括各专业分会,并要通过建立机制使各专业分会能够正常运作。但在商会里,不止一个行业,也不止一个专业分会,除各专业分会外,还包括若干地域分会,要以不同的管理和运作模式发挥他们的作用,才能保证商会能够全面运作起来。所以不能以单一的行业协会模式套在商会发展上。

    今天的商会也不同于明清时期的晋商、浙商、徽商等在我国资本主义萌芽时期诞生的商会。原因也是显而易见的,时代不同,商会产生的背景不同,商会成员的背景及结构也不同。管理模式和理念必须更新。

    广东河南商会也不同于近年成立的广东浙江商会、四川商会、温州商会、江苏商会等等。他们的省情与文化背景不同于河南籍商会,如中原文化崇尚正宗、崇尚传统、崇尚个人英雄主义、崇尚中原风土人情和传统文化,这是外省籍商会所难以具备的。

    鉴于以上纵向及横向比较可知,广东省河南商会发展模式初步思考如下:

    即“新豫商”的现代式的大家庭。这个大家庭既具中原传统氛围,又具现代改革开放新理念和国际惯例新意识。既具家庭式温暖,又具科学理性。既具充分自由和民主,又具相对集中和团结。这个“大家庭”也有“家规”,即商会章程;也有“家长”,即会员代表大会以及闭会后的常务理事会,这个家庭的成员是多元化的,主要来自中原,但不论来自何方,不论财富多寡,不搞位尊位卑,大家平等相处,以诚相待,以信共存,这个大家庭可为每个成员提供与其生存、发展相关的信息与沟通服务平台,积极维护每个家庭成员的正当合法权益,但不为每个成员的决策后果承担法律责任,也不应从每个成员的经营中直接获得利益。这个家庭的财产和每个成员的财产是独立的,但作为连接二者之间的纽带是存在的,那就是中原文化和河南人情结。以中原文化的传统精华建设这个大家庭,这个大家庭便有了灵魂;以有效的服务满足这个大家庭的大多数成员,这个大家庭便有了生存与发展的前提与基础。我们要使这个大家庭被外界看得起,有分量,就要创立自己的品牌,我们的品牌是“新豫商、新客家、新形象”。建设品牌将是广东豫商长期艰苦奋斗的目标,对此,我们不搞形式主义,不搞花架子,讲务实,求效率,讲勤奋,求奉献,讲开拓进取,求好学创新,讲大事聪明,求小事包容,讲合作共赢,求诚信团结。

    经过五到十年的努力,使广东省河南商会这个新豫商的现代式的大家庭逐步形成那样一个良好的家风,有了那样的好风气,商会对内对外都能具有较强的凝聚力,从而在外界看来,这便是一个拥有巨大力量的社会团体。


    广东省河南商会于2006年3月13日经广东省民政厅正式批准成立,结束了在广东无河南商会的历史,也给广东数百万河南籍人士安了一个家。据统计,广东省现有河南籍人士500余万人,其中在广东工作和创业的180余万人,河南人创办的企业有9200余家,这些在广东的豫商群体是广东省河南商会诞生的土壤和基础。我们计划在今年底发展会员近1000家(名),并将于今年11月18日召开成立庆典大会。

    广东省河南商会现有会员近300家,主要分布于珠江三角洲一带,即广州、深圳、珠海、佛山、东莞、中山等地。从创业人员构成情况看,有农民工从打工仔走上创业之路的约占1/3;有从河南省国有、集体单位下海南做打工白领再走上创业之路的约占20%左右。其余的50%属以下情况:其一,从省内走出来到广东办厂的企业;其二,从河南省内及国外大学毕业或从科研单位出来先做打工白领然后走上创业之路的;其三,从部队转业、复员后留在当地一段时间然后走上创业之路的。在他们当中,还有的是专家、学者、教授、会计师、律师、医师、艺术家等;也有全国劳动模范、全国优秀共产党员、省市人大代表和政协会员。从会员的企业情况看,生产型企业占80%,其它为房地产、物流、商业、饮食业、中介服务业等共有14个门类。其中上市公司5家,企业规模亿元左右的公司11家。

    从市场方向看,生产型企业基本上都是外源性企业,即产品主要销售市场在海外,原材料部分进口,部分来自国内。有的产品在世界上占有一定份额,个别的占50%;有的属于三来一补企业,承担着来自世界各地的来料、来样加工和生产,他们与世界市场贴得很近,对其脉搏的跳动十分敏感。商会中还有2000余家高科技企业及近百家拥有品牌或拥有一定知名度的企业。其中有的企业设立了博士后流动站,有的企业创新产品已达到国际先进水平。

    但是,广东省河南商会的会员企业发展是参差不齐的,大部分属于资产在数百万元至1000万元左右的生产型或服务性中小企业,他们长期以来单打独斗,自生自长,势单力薄,抵御风险的能力较低。加入商会无疑加强了企业之间的合作,增强企业的力量,因而,组建商会从根本上说符合企业的愿望和要求。

    下面从商会成员构成的实际情况出发,谈一谈对广东省河南商会发展模式的基本思考。

    商会不是企业。因而商会的发展模式不同于企业的发展模式。企业要以优质产品或优良服务获得利润,商会则要以优质服务赢得会员及准会员的认可,从而获得凝聚力、向心力和成员数量的扩大,以及部分赞助、捐赠的可能。可见,商会与企业二者目的不同,达到目的的管理方式、运作模式也应该不同。因而,不能照搬严密的科学的企业发展模式及管理模式。

    商会也不是“老乡会”。商会是合法的企业家的组织。“老乡会”则不具备合法性,老乡会的成员标准也仅仅限于是不是老乡一条,是不是企业家则不重要。而且没有管理,当然十分松散。因而,以“老乡会”的发展和管理模式套在商会发展上面,商会将一事无成,故亦不可取。

    商会不是党政机构。但如果套用党政机构中某些发展及管理模式和运作机制,则浪费现象、官僚腐化等问题便有可能在商会中滋生漫延,并使商会办事效率低下,发生诚信危机,从而不利于商会的长治久安。

    商会不是行业协会。商会里包括各专业分会,并要通过建立机制使各专业分会能够正常运作。但在商会里,不止一个行业,也不止一个专业分会,除各专业分会外,还包括若干地域分会,要以不同的管理和运作模式发挥他们的作用,才能保证商会能够全面运作起来。所以不能以单一的行业协会模式套在商会发展上。

    今天的商会也不同于明清时期的晋商、浙商、徽商等在我国资本主义萌芽时期诞生的商会。原因也是显而易见的,时代不同,商会产生的背景不同,商会成员的背景及结构也不同。管理模式和理念必须更新。

    广东河南商会也不同于近年成立的广东浙江商会、四川商会、温州商会、江苏商会等等。他们的省情与文化背景不同于河南籍商会,如中原文化崇尚正宗、崇尚传统、崇尚个人英雄主义、崇尚中原风土人情和传统文化,这是外省籍商会所难以具备的。

    鉴于以上纵向及横向比较可知,广东省河南商会发展模式初步思考如下:

    即“新豫商”的现代式的大家庭。这个大家庭既具中原传统氛围,又具现代改革开放新理念和国际惯例新意识。既具家庭式温暖,又具科学理性。既具充分自由和民主,又具相对集中和团结。这个“大家庭”也有“家规”,即商会章程;也有“家长”,即会员代表大会以及闭会后的常务理事会,这个家庭的成员是多元化的,主要来自中原,但不论来自何方,不论财富多寡,不搞位尊位卑,大家平等相处,以诚相待,以信共存,这个大家庭可为每个成员提供与其生存、发展相关的信息与沟通服务平台,积极维护每个家庭成员的正当合法权益,但不为每个成员的决策后果承担法律责任,也不应从每个成员的经营中直接获得利益。这个家庭的财产和每个成员的财产是独立的,但作为连接二者之间的纽带是存在的,那就是中原文化和河南人情结。以中原文化的传统精华建设这个大家庭,这个大家庭便有了灵魂;以有效的服务满足这个大家庭的大多数成员,这个大家庭便有了生存与发展的前提与基础。我们要使这个大家庭被外界看得起,有分量,就要创立自己的品牌,我们的品牌是“新豫商、新客家、新形象”。建设品牌将是广东豫商长期艰苦奋斗的目标,对此,我们不搞形式主义,不搞花架子,讲务实,求效率,讲勤奋,求奉献,讲开拓进取,求好学创新,讲大事聪明,求小事包容,讲合作共赢,求诚信团结。

    经过五到十年的努力,使广东省河南商会这个新豫商的现代式的大家庭逐步形成那样一个良好的家风,有了那样的好风气,商会对内对外都能具有较强的凝聚力,从而在外界看来,这便是一个拥有巨大力量的社会团体。


    广东省河南商会于2006年3月13日经广东省民政厅正式批准成立,结束了在广东无河南商会的历史,也给广东数百万河南籍人士安了一个家。据统计,广东省现有河南籍人士500余万人,其中在广东工作和创业的180余万人,河南人创办的企业有9200余家,这些在广东的豫商群体是广东省河南商会诞生的土壤和基础。我们计划在今年底发展会员近1000家(名),并将于今年11月18日召开成立庆典大会。

    广东省河南商会现有会员近300家,主要分布于珠江三角洲一带,即广州、深圳、珠海、佛山、东莞、中山等地。从创业人员构成情况看,有农民工从打工仔走上创业之路的约占1/3;有从河南省国有、集体单位下海南做打工白领再走上创业之路的约占20%左右。其余的50%属以下情况:其一,从省内走出来到广东办厂的企业;其二,从河南省内及国外大学毕业或从科研单位出来先做打工白领然后走上创业之路的;其三,从部队转业、复员后留在当地一段时间然后走上创业之路的。在他们当中,还有的是专家、学者、教授、会计师、律师、医师、艺术家等;也有全国劳动模范、全国优秀共产党员、省市人大代表和政协会员。从会员的企业情况看,生产型企业占80%,其它为房地产、物流、商业、饮食业、中介服务业等共有14个门类。其中上市公司5家,企业规模亿元左右的公司11家。

    从市场方向看,生产型企业基本上都是外源性企业,即产品主要销售市场在海外,原材料部分进口,部分来自国内。有的产品在世界上占有一定份额,个别的占50%;有的属于三来一补企业,承担着来自世界各地的来料、来样加工和生产,他们与世界市场贴得很近,对其脉搏的跳动十分敏感。商会中还有2000余家高科技企业及近百家拥有品牌或拥有一定知名度的企业。其中有的企业设立了博士后流动站,有的企业创新产品已达到国际先进水平。

    但是,广东省河南商会的会员企业发展是参差不齐的,大部分属于资产在数百万元至1000万元左右的生产型或服务性中小企业,他们长期以来单打独斗,自生自长,势单力薄,抵御风险的能力较低。加入商会无疑加强了企业之间的合作,增强企业的力量,因而,组建商会从根本上说符合企业的愿望和要求。

    下面从商会成员构成的实际情况出发,谈一谈对广东省河南商会发展模式的基本思考。

    商会不是企业。因而商会的发展模式不同于企业的发展模式。企业要以优质产品或优良服务获得利润,商会则要以优质服务赢得会员及准会员的认可,从而获得凝聚力、向心力和成员数量的扩大,以及部分赞助、捐赠的可能。可见,商会与企业二者目的不同,达到目的的管理方式、运作模式也应该不同。因而,不能照搬严密的科学的企业发展模式及管理模式。

    商会也不是“老乡会”。商会是合法的企业家的组织。“老乡会”则不具备合法性,老乡会的成员标准也仅仅限于是不是老乡一条,是不是企业家则不重要。而且没有管理,当然十分松散。因而,以“老乡会”的发展和管理模式套在商会发展上面,商会将一事无成,故亦不可取。

    商会不是党政机构。但如果套用党政机构中某些发展及管理模式和运作机制,则浪费现象、官僚腐化等问题便有可能在商会中滋生漫延,并使商会办事效率低下,发生诚信危机,从而不利于商会的长治久安。

    商会不是行业协会。商会里包括各专业分会,并要通过建立机制使各专业分会能够正常运作。但在商会里,不止一个行业,也不止一个专业分会,除各专业分会外,还包括若干地域分会,要以不同的管理和运作模式发挥他们的作用,才能保证商会能够全面运作起来。所以不能以单一的行业协会模式套在商会发展上。

    今天的商会也不同于明清时期的晋商、浙商、徽商等在我国资本主义萌芽时期诞生的商会。原因也是显而易见的,时代不同,商会产生的背景不同,商会成员的背景及结构也不同。管理模式和理念必须更新。

    广东河南商会也不同于近年成立的广东浙江商会、四川商会、温州商会、江苏商会等等。他们的省情与文化背景不同于河南籍商会,如中原文化崇尚正宗、崇尚传统、崇尚个人英雄主义、崇尚中原风土人情和传统文化,这是外省籍商会所难以具备的。

    鉴于以上纵向及横向比较可知,广东省河南商会发展模式初步思考如下:

    即“新豫商”的现代式的大家庭。这个大家庭既具中原传统氛围,又具现代改革开放新理念和国际惯例新意识。既具家庭式温暖,又具科学理性。既具充分自由和民主,又具相对集中和团结。这个“大家庭”也有“家规”,即商会章程;也有“家长”,即会员代表大会以及闭会后的常务理事会,这个家庭的成员是多元化的,主要来自中原,但不论来自何方,不论财富多寡,不搞位尊位卑,大家平等相处,以诚相待,以信共存,这个大家庭可为每个成员提供与其生存、发展相关的信息与沟通服务平台,积极维护每个家庭成员的正当合法权益,但不为每个成员的决策后果承担法律责任,也不应从每个成员的经营中直接获得利益。这个家庭的财产和每个成员的财产是独立的,但作为连接二者之间的纽带是存在的,那就是中原文化和河南人情结。以中原文化的传统精华建设这个大家庭,这个大家庭便有了灵魂;以有效的服务满足这个大家庭的大多数成员,这个大家庭便有了生存与发展的前提与基础。我们要使这个大家庭被外界看得起,有分量,就要创立自己的品牌,我们的品牌是“新豫商、新客家、新形象”。建设品牌将是广东豫商长期艰苦奋斗的目标,对此,我们不搞形式主义,不搞花架子,讲务实,求效率,讲勤奋,求奉献,讲开拓进取,求好学创新,讲大事聪明,求小事包容,讲合作共赢,求诚信团结。

    经过五到十年的努力,使广东省河南商会这个新豫商的现代式的大家庭逐步形成那样一个良好的家风,有了那样的好风气,商会对内对外都能具有较强的凝聚力,从而在外界看来,这便是一个拥有巨大力量的社会团体。


 

责任编辑: merry

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