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提升竞争力 善用行业协会行政机能

来源:牛津管理评论
2011-07-14

  企业能否生存与发展的关键在于经营。企业经营的根本原则是普遍适用的,企业文化的基本元素也是相通的,优秀的公司都有着相似的“DNA”,它能帮助企业经营管理者,尤其是小企业家明晰持续发展思路,找准努力方向,从而由此迈上正确的经营轨道。

  在产业链的架构上小企业相对于大企业言之,就如众星捧月,大企业要依赖中小企业的服务才能更好地发展;在小企业的维护下,大企业才能更好地发挥作用,而且有很多大企业本身就是从小企业发展而来,因此它们是你中有我、我中有你,互相成长的。就此角度延伸,当足以显现小企业是否突破瓶颈、提升竞争力在整个市场经济发展进程的重要性。一般而言,大企业很多零部件都靠小企业来提供,所以不能只靠大企业维持国家经济,在很多国家,小企业管理机构往往是政府部门里的大机构,毕竟小企业在经济市场中有如下的功能:⑴保持经济活力、促进经济成长;⑵提供多数就业岗位、促进社会稳定;⑶是技术创新最活跃的主体;⑷深化生产专业分工、促进大企业发展;⑸推进市场化进程,促进经济体制改革;⑹推动农村工业化、城市化,促进区域经济快速发展。

  在小企业处于外部环境:竞争秩序不规范、融资管道不顺畅、企业间协作配套关系不协调、社会化服务体系不是很健全等发展条件,如何改善企业素质、强身自立突破瓶颈、提升自我竞争力,获取持续性的竞争优势呢?拟借版面提出构思以供诸君研讨。

  善用行业协会行政机能

  通过建立行业组织来保护同行业者的利益,使小企业能更快速的成长起来。在日本的行业协会作用很大,它们一致对外,甚至把政府、学者、企业都联合在一起。在汽车制造、电视机这方面,他们引进了美国的电视机技术,然后又出口返销到美国去,取得了很大的成功,这可以说都是行业协会起的作用。尤其在加入WTO之后,中小企业也加入了全球化的大环境,在这样的大环境下,不仅在国内同行间有竞争,而且进入国际市场竞争会更加激烈。在这个时候,特别是涉及到WTO原则上纷争的时候,需要协会与国家提供行业保护。

责任编辑: sunny

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